# Vender uma box mensal no PrestaShop: configuração do catálogo > Uma box não é um produto nem uma subscrição clássica: é uma venda por vagas com uma data de corte. O stock não é um número de box mas um número de lugares, e as renovações passam à frente das inscrições novas. - Página: - Idioma: pt - Publicado em: 2026-09-24 - Atualizado em: 2026-09-24 - Outros idiomas: [fr](https://www.datafirefly.com/2026/09/24/box-mensuelle-prestashop-configuration/index.md), [en](https://www.datafirefly.com/en/2026/09/24/monthly-box-prestashop-configuration/index.md), [es](https://www.datafirefly.com/es/2026/09/24/caja-mensual-prestashop-configuracion/index.md), [de](https://www.datafirefly.com/de/2026/09/24/monatliche-box-prestashop-einrichtung/index.md), [it](https://www.datafirefly.com/it/2026/09/24/box-mensile-prestashop-configurazione/index.md), [pl](https://www.datafirefly.com/pl/2026/09/24/pudelko-miesieczne-prestashop-konfiguracja/index.md), [nl](https://www.datafirefly.com/nl/2026/09/24/maandelijkse-box-prestashop-configuratie/index.md) - Índice: Uma box mensal não é um produto nem uma subscrição no sentido habitual: é um produto que muda todos os meses, vendido por vagas, com uma data de corte a partir da qual é tarde demais para entrar no envio em curso. Esta mecânica de vaga é o que distingue a box de uma subscrição clássica, e é aí que estão as dificuldades de configuração. ## O produto box, e o que representa Primeira decisão: o que se vende exatamente? A box do mês não é um produto estável de conteúdo conhecido. O cliente compra uma promessa: uma temática, uma gama de preço, um número de artigos. O conteúdo real é revelado na receção, e é muitas vezes o argumento principal. Consequência de modelização: o produto vendido é **a subscrição da box**, não a box de setembro. Esta última é uma vaga de preparação, invisível para o cliente no momento da compra. Três atributos chegam para descrever o produto vendido: a fórmula, a frequência, e o período mínimo se existir. ## As vagas, e a data de corte É o coração do modelo e a origem da maioria dos erros. Todas as box do mesmo mês saem juntas. Isso impõe uma **data de corte**: a partir daí, uma inscrição nova já não entra na vaga em curso mas na seguinte. Essa data calcula-se para trás a partir da expedição. Conte o tempo de montagem, o controlo de qualidade e a entrega ao transportador. Numa box de dimensão média, o corte fica uma a duas semanas antes do envio. Dois pontos a tratar explicitamente. **A apresentação do corte.** O cliente tem de saber antes de comprar que box vai receber. Uma contagem decrescente do tipo «inscreva-se até dia 18 para receber a box de setembro» levanta a ambiguidade e cria uma urgência legítima. **O comportamento depois do corte.** O cliente que se inscreve no dia 19 recebe a box de outubro. Deve pagar de imediato ou na data da vaga seguinte? O débito na inscrição com envio diferido é mais simples de gerir, e exige ser anunciado sem ambiguidade. ## O stock por vaga Diferença importante face a um produto clássico: o seu stock não é um número de box, é um número de **lugares disponíveis na vaga em curso**. Esse número é determinado pelos seus aprovisionamentos. Se encomendou 400 unidades do produto em destaque do mês, não consegue servir 450 box. Três regras de gestão. O **contador de lugares** tem de descer na inscrição e voltar a zero em cada vaga nova, com a sua própria capacidade. As **renovações têm prioridade** sobre as inscrições novas. Um assinante em curso tem de ser servido antes de um lugar ser vendido a um novo. Isso pressupõe reservar a capacidade correspondente aos assinantes ativos antes de abrir o resto à venda. A **lista de espera** quando a vaga está completa. Em vez de mostrar um produto indisponível, proponha a inscrição para a vaga seguinte. É o que fazem as box que constroem uma raridade, e evita perder um pedido. ## O conteúdo da vaga Ponto de organização com consequências técnicas. Tem de saber, para cada vaga, que produtos a compõem. Duas razões: a preparação em armazém, e a rastreabilidade em caso de recolha ou de reclamação. Isso pressupõe uma entidade distinta do produto vendido: a vaga, com a sua data de expedição, a sua capacidade, e a lista dos componentes com as quantidades. Dois usos secundários justificam sozinhos este esforço. A **comunicação depois do envio**: revelar o conteúdo por e-mail no momento da entrega é um momento forte da relação. E o **histórico do cliente**: um assinante tem de poder consultar o que recebeu nos meses anteriores, o que serve também para evitar repetições. ## As variantes de fórmula A maioria das box propõe várias fórmulas, e elas combinam-se mal se não forem pensadas em conjunto. Três eixos de variação, a limitar. O **tamanho**: box descoberta, box completa. Multiplica as vagas a preparar. A **frequência**: mensal, bimestral. Atenção, uma box bimestral não se alinha naturalmente com as vagas mensais e obriga a definir em que vagas cai. O **período mínimo**: sem compromisso, três meses, um ano. É o eixo mais rentável, com uma tarifa degressiva, e o menos custoso em gestão. Um conselho de arranque: comece com um único tamanho e três períodos. Acrescenta os tamanhos quando o volume o justificar. ## O que parte em produção Quatro situações a prever antes de as encontrar. **A mudança de morada a meio da vaga.** Um assinante que muda de casa entre o débito e a expedição tem de poder alterar a morada. Fixe uma data limite, alinhada com o início da preparação. **O cancelamento depois do débito.** O cliente pagou a vaga em curso, recebe-a, e a subscrição termina a seguir. Qualquer outra regra produz litígios. **A falha de pagamento a meio da vaga.** Se o débito falha três dias antes do corte, o assinante deve ser servido? A regra prudente: um lugar reservado durante o período de nova tentativa, libertado se o pagamento não for concluído antes do corte. **A oferta de subscrição.** Alguém oferece três meses a outra pessoa. É um caso frequente na época festiva, e pressupõe dissociar quem paga de quem recebe, o que não é nativo. ## Os indicadores da box Três medidas próprias deste modelo, para além dos indicadores clássicos de subscrição. A **taxa de enchimento por vaga**, lugares vendidos sobre a capacidade. Orienta os aprovisionamentos do mês seguinte. A **taxa de cancelamento depois da primeira box**. É o número mais revelador: um assinante que sai depois de receber uma única box assinala um desvio entre a promessa e o conteúdo. O **custo de conteúdo por box**, comparado com o preço de venda e com a margem que definiu. Neste modelo, a tentação de sobrecarregar a box para impressionar é forte, e paga-se ao fim de três meses. O gere esta mecânica no PrestaShop 8 e 9: encomendas geradas automaticamente no vencimento, gestão das vagas com data de corte e capacidade, prioridade das renovações sobre os lugares novos e alteração da morada pelo cliente até à preparação.